思科开启了互联网之门，却得不到国人认可，它到底做错了什么

1984年，思科在美国成立。思科的创始人是斯坦福大学的教师夫妇——莱恩和桑迪。莱恩和桑迪为了更好地传达彼此之间的爱意设计了“多协议路由器”。这款路由器可将斯坦福校园内的各个计算机局域网联在一起，形成统一的网络。它的出现标志了互联网时代的真正到来。两年后，思科向犹他州州立大学提供了世界上第一台路由产品——AGS（先进网关服务器）。自此，思科正式走上了搭建世界互联网通信桥梁的道路。

1994年，思科推出第一种面向客户端/服务器式工作组的智能Cisco Catalyst系列交换机。此后的Catalyst系列交换机、Nexus系列数据中心交换机进一步奠定思科在交换机市场的地位。随着互联网科技的发展，思科不断紧随潮流，进行技术创新。 

通过并购，思科的市场不断扩大到全球各个国家。1994年，思科正式进入中国。在中国市场上，思科有个不得不提的老对手——华为。2003年，思科对华为提出起诉，称华为窃取了思科的代码。这此官司于第二年以双方达成和解协议终止。但思科与华为的竞争并未止步。

2005年7月12日，承载着超过200万用户的北京网通ADSL和LAN宽带网，突然同时大面积中断。此次肇事的服务器，正是思科的设备。事故发生后，思科对外表态此事件“不说明思科产品存在安全隐患”，更矢口否认思科控制了骨干网络，仅认为这是一起孤立事件。

此后，美国 “棱镜门”事件再一次造成我们对思科信任崩塌。揭秘者斯诺登称，美国国家安全局通过思科路由器监控中国网络和电脑。思科参与了我国几乎所有大型网络项目的建设，尽管思科发表声明撇清与棱镜项目的干系，但其在中国的舆论和竞争环境已变的十分尴尬。

思科自身存在的弊端，需要其认真的总结和调整，无论是内部发展策略还是外部战略格局，思科都需根据时代灵活改变。但从我们用户自身来说，更希望思科能够调整对我国用户的态度，给予尊重，做真诚而负责的产品，保障我们的网络安全。一个公司的成功离不开消费者的信任和支持，作为跨国企业的思科，只有对所有市场无差别对待，才能确保其在未来的发展中稳步前行，脚踏实地。